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一、臨床分析：
    奧巴馬：握住了美國民眾共同的心聲：change
    2009年，奧巴馬成為美國總統(tǒng)靠的是什么？change。2012年連任成功的武器是什么？還是change。奧巴馬究竟讓美國改變了什么？這個嘛，就要當街采訪美國的民眾“您覺得自己幸福嗎？”客觀的講，奧巴馬任總統(tǒng)期間，美國的國內(nèi)國際形勢更為復(fù)雜，只能說改變正在發(fā)生，但未能達到預(yù)期效果。為什么奧巴馬能擊敗羅姆尼而成功連任呢？
    其實他抓住了美國民眾的最大、最迫切的需求：希望改變（哪怕是一點點的改變）。但美國失業(yè)率增大、財政赤字上升等一系列問題都成了奧巴馬的小辮子，他也公開表示美國形勢異常嚴峻，是歷史問題、發(fā)展階段的問題，再有本事也得慢慢來。潛臺詞是：我奧巴馬是執(zhí)著的、堅定的、自信的、有耐力的，我更有以往四年的執(zhí)政經(jīng)驗，這個關(guān)鍵時刻再換一個家伙上臺，也許才是最可怕的事。一句change說了四年，算表了決心。他還要再用四年。想一想，加上奧巴馬天才的演說，更讓這個“change”熠熠生輝。看來，滿足人們的“最迫切需求”才是天大的事。
    莫言：狠接地氣，大玩超現(xiàn)實
    莫言給中國文壇爭了光，圓了中國人的諾貝爾之夢。為什么是莫言？莫言的文學(xué)有怎樣的魔力？我們可以發(fā)現(xiàn)，莫言的作品光怪陸離，充滿了超現(xiàn)實主義色彩。據(jù)他本人透露，這些創(chuàng)作的靈感都是小時候“餓”出來的。因為沒有吃的，整天想著能填飽肚子，有時候甚至?xí)�餓暈，在餓的暈暈糊糊的時候，腦子里就充滿了各種幻想，時間一長就成了慣性�？蓸穫b田新利認為，說好聽點是“靈感”，說難聽點是“神經(jīng)錯亂”。莫言的作品不是單純的玩魔幻，而是很好的結(jié)合了現(xiàn)實的一面，是那么的“接地氣”，所以讀者的靈魂才會被觸動。
    在中國文壇，莫言的風(fēng)格獨樹一幟。也許是現(xiàn)實主義的作家太多了，所有莫言的超現(xiàn)實才會顯得格外亮眼。其實，莫言也承認，這種超現(xiàn)實主義的魔幻是對現(xiàn)實主義的批判，是現(xiàn)實主義的另一種解讀。在當下中國，甚至在全球范圍內(nèi)，超現(xiàn)實的文字讀起來更有意思，不那么苦大仇深，但卻達到了批判現(xiàn)實的效果，更為高明。莫言的這種風(fēng)格恰好捕捉了當下讀者的最大、最急切的需求：希望輕松閱讀，追求最大化的想象空間。莫言滿足了我們的需求，也獲得了諾貝爾的青睞。
    鳥叔：江南style夠二、夠瘋、夠放松
    樸載相，PSY,鳥叔，同一個人。但此處的“鳥叔”一詞絕對是褒義，是對樸載相的最高評價。上到政府官員、巨星大腕，下到美女、帥哥、工、農(nóng)、兵，都在模仿鳥叔的招牌動作，連不到三歲的小屁孩都在跳騎馬舞，鳥叔太牛了。說來也怪，鳥叔的哪些鳥動作，那首鳥歌怎么會如此之火呢？
    可樂俠田新利認為，從江南style中我們看到，鳥叔可以用這幾個字形容：夠二、夠瘋、夠放松。這是鳥叔之所以成為鳥叔的原因。道理很簡單，當下經(jīng)濟不景氣、掙錢不容易的特殊時期，大家都忙得不得了，常常緊繃著的弦。但鳥叔用其獨有的輕松方式，二到無所顧忌，瘋到在所不惜。讓人看完怦然一笑，神經(jīng)舒緩了好多，這就是鳥叔的作用。他最大限度的滿足了大家最迫切最大的心理需求：我要簡單、我要快樂。原版的江南style是韓語，大多數(shù)人根本聽不懂，其中的意思全然不知，但是這些都不重要，只要“簡單+快樂”足矣。從一定程度上講，鳥叔比莫言的表現(xiàn)形式更直接、更草根、更娛樂、更難登大雅之堂（褒義）。
    二、“品牌站立理論”告訴我們什么？
    企業(yè)家們?nèi)绻�能夠借鑒奧巴馬、莫言、鳥叔的品牌化思維，那離成功甚至更加成功就不遠了。三位的品牌化都符合一個原理：品牌站立理論。可樂俠田新利認為，一個品牌要能真正站立起來，必須同時符合三個方面因素：產(chǎn)品基礎(chǔ)、品牌攻防、消費者反饋。我們不妨舉例說明一下。
    產(chǎn)品基礎(chǔ)是什么？我們可以把奧巴馬當成一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品基礎(chǔ)就是他要具備一定的前提條件，比如競選總統(tǒng)的資格、個人的資源，包括他天才的演講等等，只有產(chǎn)品過硬，才可能達到目的。
    品牌攻防是什么？就是要攻擊和防御對手的意思。即品牌觀點的差異性，以便防止和別人雷同。奧巴馬的那個“change”就已經(jīng)給對手設(shè)置了壁壘。一下子把對手劃分到“not change”的行列。這就是策略，就是品牌化的重點所在。
    消費者反饋是什么？是品牌化運作過程中，不斷收集民意，了解他們對該品牌的評價包括不滿。作為美國，總統(tǒng)是選民一票票選出來的，所以總統(tǒng)是用來消費的，民眾自然就成了名副其實的消費者。奧巴馬執(zhí)政四年期間，評價不一，甚至負面影響很大，奧巴馬都仔細做了收集與整理，在新競選中轉(zhuǎn)化成了自己的對策。消費者反饋可以增強產(chǎn)品力和品牌力，有的放矢，結(jié)果奧巴馬贏了。
    接下來，可樂俠田新利想結(jié)合中國的商業(yè)案例再淺析一下這個“品牌站立理論”。
    廣藥王老吉和香港加多寶。在彼此商戰(zhàn)中我們發(fā)現(xiàn)了一些端倪。1、客觀的講，兩者的產(chǎn)品基礎(chǔ)應(yīng)該不相上下，畢竟是一個祖先。他們的PK不在這個層面。2、但品牌攻防體系卻截然不同。早在加多寶還叫王老吉的時候，就給對手設(shè)置了較高的品牌壁壘，其中大家最熟知的就是“要喝就喝王老吉，要捐就捐一個億”的事件營銷活動，這次的行動，給現(xiàn)在的加多寶打上了“良心企業(yè)、正義品牌”的烙印，這是廣藥王老吉望塵莫及的，甚至在相比之下，似乎把廣藥王老吉推到了“吝嗇鬼、小商小販”尷尬境地。攻城為下，攻心為上。加多寶的攻心策略取得了碩果。3、再看消費者反饋體系。加多寶一直在細心與消費者溝通，從其一系列的營銷行為中就可以看出。比如，2012年贊助中國最具影響力的選秀節(jié)目《中國好聲音》，不僅強化了更名“加多寶”之事，而且還更加接地氣，與目標消費者走得更近了一步，這又令廣藥王老吉出乎意外。從此，在加多寶的品牌印象里又加入了“親和、時尚、快樂、平等”的元素。
    三、打造品牌，先要抓住什么？
    打造品牌，不要面面俱到，只要抓住最核心的即可。奧巴馬、莫言、鳥叔的品牌成功打造，只因抓住一句話：滿足目標人群“最迫切”的需求！否則不痛不癢，難以發(fā)展。
    換句話說，企業(yè)一定要為自己的產(chǎn)品找到具有“最迫切需求“的人群，如果找了一圈，對于誰來講需求都不迫切，那不好意思，一定的是的您產(chǎn)品出了問題。如果產(chǎn)品有問題，后面的所謂品牌、市場、利潤都將成為泡影。奧巴馬、莫言、鳥叔，這檔子事跟您也許沒直接關(guān)系，不過閑了得琢磨一下下，有玄機。以上僅代表可樂俠田新利個人觀點，說了這么多，元芳，你怎么看？